אבולוציה של מנהיגות טרנספורמטיבית: ראיון עם יוסי אזרזר, מנכ"ל מאסיבית

איך היית מגדיר את סגנון המנהיגות שלך?
"אני מאמין במנהיגות טרנספורמטיבית – מנהיגות שממוקדת תוצאה אך מעוגנת בערכים אנושיים עמוקים. לאורך הקריירה שלי, שעברה מסעדות מקומיות ועד לתאגידים בינלאומיים מורכבים, ולתעשיות טכנולוגיות חדשניות, פיתחתי סגנון שמוביל שינוי עמוק, משאיר חותם ומשפר את חיי האנשים והארגון."

מהם המרכיבים המרכזיים שמנחים אותך כמנהיג?
"יש כמה עקרונות שאני רואה כקריטיים:

חזון ברור ואומץ לשבור תבניות – למשל ב-SodaStream, חזון להפוך את מי הברז לחלופה מהנה ובריאה הפך לסיפור הצלחה בינלאומי.

הובלה באמצעות דוגמה אישית ואותנטיות – להיות נוכח, להקשיב, לפעול עם עקביות ואינטגריטי.

גיוס והנעת אנשים סביב מטרות משותפות – חיבור בין צוותים שונים ויצירת תרבות של אמון ושקיפות.

ניהול שינוי ומורכבות תפעולית – תרגום שינויים גדולים לצעדים פרקטיים, ניהול תהליכים רב-ממדיים ובקרה מדויקת.

אינטגרציה בין ביזנס לאנשים – שילוב בין תוצאות עסקיות להתפתחות אישית וקבוצתית של העובדים."

מהו הישג שאתה הכי גאה בו בקריירה?
"אני גאה במיוחד ב-SodaStream, שם הובלתי את המהלך הטרנספורמטיבי שהפך את החברה מתאגיד כושל לחברת ציבורית מצליחה שנמכרה לפפסיקו. הקמת מפעל הדגל בפארק עידן הנגב הייתה עבורי שיא משמעותי – תרומה אמיתית לתעשייה, לכלכלה ולחברה בישראל."

איזה מסר היית רוצה להעביר לדור הבא של המנהלים?
"לא לחשוש משינוי! כל שינוי הוא הזדמנות לשדרג את עצמך, לפתח את הניסיון והקריירה. חשוב לראות בשינוי הזדמנות לצמיחה ולהתפתחות."