ריאיון עם שלמה בסון, משנה למנכ"ל קבוצת בזן, המסע הניהולי והמנהיגותי  של האיש עם הלב הענק

ספר בקצרה על המסלול המקצועי שלך – איך הגעת לעולם האנרגיה?

התחלתי את דרכי לאחר קריירה ארוכה כקצין בכיר בחיל הים, שם שירתתי בתפקידים מבצעיים ובמטה, וסיימתי בדרגת אלוף משנה. המעבר מהמערכת הביטחונית לסקטור האזרחי היה חד ומאתגר, אבל בחרתי בעולם האנרגיה מתוך אמונה שזהו תחום עם פוטנציאל צמיחה והתחדשות אדיר, במיוחד לאור האתגרים הגלובליים.

איך נראתה הכניסה שלך לתעשייה ומה היו האתגרים המרכזיים?

בחרתי להתחיל מרצפת הייצור כמנהל פרויקטים לרציפות תפקודית – ממש "Boots on the ground". זה איפשר לי להכיר את התעשייה לעומק, להבין את התהליכים ולבנות יסודות מקצועיים חזקים. האתגר המרכזי היה ללמוד שפה חדשה ולשלב יכולות ניהול ומנהיגות בסביבה עסקית תחרותית.

 אילו מהלכים משמעותיים הובלת בבזן?

אחד המהלכים המרכזיים היה הובלת שינוי תרבותי ותפעולי בתחום הבטיחות, הביטחון ואיכות הסביבה, במסגרת תפקידי כסמנכ"ל HSE. הצלחנו להפוך את הבטיחות לחלק בלתי נפרד מה-DNA של הארגון, לצמצם משמעותית את טביעת הרגל הפחמנית, ולהפוך את בזן למובילה טכנולוגית בתחום. בזכות השינויים דורגנו בין ארבעת בתי הזיקוק המובילים באירופה במדדי איכות סביבה.

 כיצד קידמת חדשנות ותחום האנרגיות המתחדשות?

הקמנו מערך חדשנות וחממות טכנולוגיות כמו ESIL  – מעבדה לטכנולוגיות סביבה  Bhonvation,  וקוואנטום – חממה לחברות הזנק בתחום אנרגיות מתחדשות, שהצמיחו עשרות חברות סטארט-אפ. הובלתי פרויקטים בתחום המימן – הקמת תחנת תדלוק מימן ראשונה בישראל, שילוב רכבים מונעי מימן, ופיילוטים לפיתוח דלק סילוני ירוק בשיתוף שותפים בינלאומיים (בואינג טכניון ועוד…).

מהם עקרונות המנהיגות שמובילים אותך?

תשובה: בעיניי, חשוב לחלום בגדול ולחתור להגשמה, להוביל בדוגמה אישית, להעצים את ההון האנושי, ולהפוך כל קושי לאתגר. אני מאמין באימוץ טכנולוגיות חדשניות ודיגיטציה כמנועי צמיחה, ובמחויבות מתמדת לאנשים ולתהליכים.

מה החזון שלך לעתיד תעשיית האנרגיה בישראל?

אני רואה באנרגיות ירוקות ובחדשנות את המפתח להמשך הצלחת התעשייה והמשק הישראלי. בזן תמשיך להוביל באימוץ טכנולוגיות חדשות, בצמצום ההשפעה הסביבתית ובהעצמת העובדים, כדי להבטיח עתיד בר-קיימא לכולנו.