מסע קריירה מעורר השראה – ראיון עם רועי פנחסי, סמנכ"ל שרשרת האספקה, ICL
"שרשרת האספקה היא עמוד השדרה של החברה; בלעדיה אי אפשר לזוז קדימה – אבל איתה אפשר לפרוץ גבולות חדשים."
מאת: סיגל ג'ורג'ביץ'
צילום: באדיבות ICL

רועי פנחסי החל את דרכו ב ICL כסטודנט במחלקת הכספים, ומאז התגלגל בין תפקידים מגוונים – מכלכלן ועד לניהול צי האיזוטנקים הגלובלי, ומחטיבת מוצרים תעשייתיים ועד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל שרשרת אספקה בחטיבת GS. בין לבין, השלים תואר שני בלוגיסטיקה ומערכות ימיות, הוביל טרנספורמציות דיגיטליות, ויצר מודל תפעולי חדשני.
זהו סיפור על אומץ לשנות מסלול, על למידה מתמדת, ועל הבנה ששרשרת האספקה יכולה להיות מנוע אסטרטגי לצמיחה.

"איך התחלת את דרכך המקצועית ב ICL?"
התחלתי כסטודנט לכלכלה ומנהל עסקים במחלקת הכספים. מהרגע הראשון הבנתי שהחברה מאפשרת הזדמנויות, וככל שהעמקתי בעבודה התגלתה בפניי המשמעות הגדולה של הנתונים שאנו מדווחים – ואיך הם משפיעים על קבלת החלטות.

"מה הייתה נקודת המפנה הראשונה במסע הקריירה שלך?"
המעבר מהכספים לניהול צי האיזוטנקים. זו הייתה הפעם הראשונה שבה עסקתי בפעילות שטח תוך כדי קבלת החלטות תפעוליות יומיומיות. בבת אחת הבנתי את העוצמה שבשרשרת האספקה: כשאתה בבסיס קבלת ההחלטות, כל דקה קובעת – ואתה מרגיש את הדופק של החברה.

"ומהי נקודת המפנה השנייה?"
הבחירה – בליווי ההנהלה – לצאת ללימודי תואר שני בלוגיסטיקה ומערכות ימיות. ICL השקיעה בעתודה ניהולית פנימית והחליטה "לגדל" מומחי שרשרת אספקה מתוך הארגון. זה פתח בפניי עולם חדש של אפשרויות והעניק לי כלים שהפכו אותי למוביל תהליכים ומומחה בתחום, לא רק מנהל.

כיום אתה מוביל את שרשרת האספקה הגלובלית. מה מושך אותך בתפקיד?"
שרשרת האספקה היא מערכת על שמחברת תכנון חומרי גלם, תכנון ייצור, שילוח וממשק מול הלקוחות. אין עוד תחום שמאפשר לך לראות כל ממדי החברה: פנים ארגוני, תפעולי, פיננסי, לקוחות וספקים. שרשרת אספקה היא עמוד שדרה שמחזיק את העסק – ולכן אני אוהב את התפקיד.

"איך מתמודדים עם אתגרי השיבושים והאי ודאות?"
מאז הקורונה כל עולם שרשרת האספקה נמצא באתגרים מתמשכים. כחלק מההתמודדות עם האתגרים, הכנסנו מערכות ותהליכים שמאפשרים לעובדים לעבוד מהבית, בחנו מחדש את מדיניות המלאי שלנו, בנינו תשתיות לוגיסטיות באזורים קרובים יותר ללקוחותינו, כדי שנוכל לספק להם תוצרת מכמה מקומות ולא נהיה תלויים בנקודת אספקה אחת, כך גם כשמגיעים זעזועים – אנחנו מגיבים מהר ונשארים יציבים.

"החזון שלך לעתיד שרשרת האספקה?"
שרשרת האספקה תהפוך מ "תשתית" ל מנוע אסטרטגי לצמיחה. השילוב של AI, אוטומציה ו RPA כבר היום משנה את הדרך בה אנו פועלים ומחר יאפשר לקבל החלטות בזמן אמת על בסיס סימולציות מתקדמות. מי שלא יאמץ טכנולוגיה יישאר מאחור.

"עצה לאנשי מקצוע צעירים?"
היכנסו לעולמות SC, התחום נמצא בצמיחה מתמדת. תבחרו לעבוד בחברה שמטפחת עובדים – כמו ICL – ומשקיעה בלימודים ובהכשרה. בחרו ארגון בעל ערכים של תרומה לקהילה: ראו את היוזמה שאנו מובילים לשיקום בי"ח סורוקה אחרי הפגיעה האחרונה. כשטוב לחברה – טוב גם לעובדים.

איזון בין חדשנות למסורת
"חדשנות לא סותרת מסורת – היא מאפשרת לנו לשמור עליה. כשמערכות AI מורידות מאיתנו עבודה טכנית, יש לנו יותר זמן להביא את הידע, הניסיון והחשיבה היצירתית. כך אנחנו גם נאמנים לערכי העבר וגם מוכנים לעתיד."

מילה לסיום
"שרשרת האספקה אינה רק צינור, אלא הלב הפועם של הארגון. החזון שלי – להפוך אותה לזרז צמיחה, חדשנות ויתרון תחרותי. אנחנו ב ICL דואגים להמשיך לצעוד בחזית ונמשיך להביא פתרונות לעולם.