המסע הניהולי של מאיה בר-שדה: ריאיון עומק

תוכלי לספר על תחילת דרכך המקצועית?
התחלתי כמהנדסת, בעולם מאוד טכני. מהר מאוד הבנתי שאני נמשכת דווקא למורכבות האנושית והמערכתית – איך צוותים עובדים, איך מקבלים החלטות, ואיך משלבים בין חזון לביצוע. מאז ועד היום, זה מה שמוביל אותי. מגיל צעיר סיקרן אותי להבין איך דברים פועלים, במיוחד בתחום התעופה והחלל. הלימודים בטכניון והניסיון הצבאי כקצינה בחיל האוויר פתחו בפניי דלתות לעולמות הנדסיים וניהוליים, והעניקו לי בסיס איתן לחשיבה מערכתית וניהול תהליכים מורכבים.

מה היו נקודות המפנה המשמעותיות ביותר בקריירה שלך?
אחת מהן הייתה כשהבנתי שהשפעה לא באה רק מלהיות “המומחית” בחדר, אלא דווקא מהיכולת להקשיב, לאתגר ולבנות אמון. נקודת מפנה נוספת הייתה כניסה להובלת שינוי רחב היקף – לא רק יעד עסקי, אלא גם אנשים, תרבות, והזדמנות לייצר מציאות חדשה.

איזה מעבר בקריירה היה המאתגר ביותר עבורך?
ניהול ארגון גלובלי עם צוותים מרקעים מגוונים – תרבותית ומקצועית – היה אתגר משמעותי. למדתי שהמפתח הוא גמישות, סקרנות, ולפעמים גם אומץ לנהל אחרת. במיוחד כאישה בתפקידים שבהם לרוב אין הרבה נשים מסביבך.

כיצד הגעת לתפקידך הנוכחי ומה משך אותך לתחום?
הגעתי לתפקיד אחרי שצברתי ניסיון בכמה תחומים – טכנולוגיה, שרשרת אספקה, והובלת טרנספורמציות. מה שמשך אותי היה ההזדמנות לא רק לתחזק מערכת, אלא לעצב אותה מחדש. מקום שבו חדשנות פוגשת ביצועים ואנשים נמצאים במרכז.

אילו כישורים מסייעים לך כיום?
היכולת להניע תהליכים מורכבים עם בהירות, לחבר בין חדשנות טכנולוגית לצרכים עסקיים, ולעבוד עם אנשים מכל העולם בגישה שמכילה ומקדמת גיוון. לצד מיומנויות ניהול קלאסיות, נדרש היום גם רגש, הקשבה ויכולת לבנות אמון מהיר.

מהם האתגרים המרכזיים שאת מתמודדת איתם כיום?
לשלב בין יציבות לשינוי, לאזן בין ביצועים מיידיים להשקעות ארוכות טווח, ולוודא שהצוותים עובדים בסביבה שמקדמת מצוינות וביטוי אישי. אנחנו מנסים לפרוץ דרך עסקית, טכנולוגית ותרבותית גם יחד.

איך את רואה את עתיד התחום?
העתיד שייך למי שישכיל לשלב בין טכנולוגיה לאנושיות. מערכות אוטונומיות, ניתוח נתונים ו-AI כבר כאן, אבל בלי האנשים שמובילים ומטמיעים – זה לא יעבוד. התחום הולך לכיוון שדורש גם ראש אנליטי וגם לב פתוח.

איזה טיפ יש לך למי שחושב על שינוי בקריירה?
אל תחפשו תפקיד, חפשו כיוון. לפעמים הצעד הכי טוב הוא דווקא הצד הלא צפוי. ובעיקר – תבנו לעצמכם סביבה תומכת. גיוון מחשבתי ורגשי הוא מנוע לקריירה, ולא רק ערך חברתי.

איך את מאזנת בין חדשנות לשימור מסורת?
אני רואה בזה דיאלוג, לא מאבק. חדשנות אמיתית לא מוחקת את העבר, היא נולדת מתוך הבנה עמוקה שלו. בארגונים גלובליים עם אנשים מדורות ותרבויות שונות, חשוב לחדש מתוך כבוד – לא לשבור, אלא לבנות מחדש.

מהו החזון שלך לעתיד החברה או התחום ולתפקידך בו?
אני שואפת להוביל ארגון שמצטיין עסקית ומשקף עולם ערכי. מקום שבו אנשים מדיסציפלינות שונות מרגישים שיש להם מקום אמיתי בשולחן. זה לא "נחמד" – זה קריטי להצלחה.

לסיום – מסר אישי לקוראים:
מנהיגות אמיתית לא נבחנת רק לפי התוצאות, אלא גם לפי הדרך שבה הן מושגות. תשאפו להיות במקום שבו יש לכם השפעה – ואל תפחדו לאזור אומץ ולהשתמש בה. לפעמים, בתוך כל העשייה, תעצרו רגע ותשאלו את עצמכם לא רק מה אתם עושים – אלא גם איך אתם עושים את זה.

חזון הוא לא רק תמונת עתיד – הוא מחויבות לפעולה. אני רוצה שפיליפס ישראל תישאר לא רק מקור לחדשנות, אלא גם בית לעשייה תעשייתית משמעותית, גלובלית ומובילה. אפשר וצריך לייצר כאן ערך ממשי, תעסוקה איכותית והזדמנויות אמיתיות לכלל האוכלוסיות.
מה שמניע אותי הוא הרצון לחבר בין מצוינות עסקית לאחריות חברתית – לבנות ארגונים שיש בהם גם קצב וגם נשמה, לקדם קהילות מגוונות, לפתח כישרונות מכל המגזרים, ולהפוך מורכבויות להזדמנויות.