תעשייה והובלה נשית: המסע של קרן כהן חזון, מנכ"לית תורפז תעשיות

קרן כהן חזון, מנכ"לית ויו"ר דירקטוריון קבוצת תורפז תעשיות, משתפת את הפורום הישראלי לתפעול ולניהול שרשרת אספקה במסע הקריירה שהוביל אותה להקמת תאגיד תעשייתי גלובלי, על תעוזה עסקית, חשיבה אסטרטגית וחדשנות מתמדת.

תוכלי לשתף אותנו כיצד התחילה דרכך המקצועית? מה היה הצעד הראשון במסע שלך?

גדלתי בבית שחי ונושם תעשייה –אבי היה שותף באלקו תעשיות והקים פרויקטים בינלאומיים לתפארת. דרכי המקצועית החלה כבר בגיל צעיר עם מותו הפתאומי, כאשר בעקבות האירוע נאלצתי למכור את אחזקותיו בחברה.

ההתמודדות עם האירוע חשפה אותי להיכרות עם היכולות העסקיות שלי – יכולות לנהל משא ומתן, לחשוב לטווח ארוך, לבנות אסטרטגיה ולנהל בצורה נכונה תהליכים, כל אלה התבססו על הערכים והתרבות שגדלתי עליהם בביתי.

מה היו בעינייך נקודות המפנה המשמעותיות ביותר לאורך הדרך?

התחלתי את דרכי במכתשים אגן תעשיות, היום אדמה, בבחינת פעילות בתחום חומרי הגלם לתעשיית הבשמים והטעמים (Aroma Chemicals), שהייתה תחביב של הבעלים. בעקבות הבחינה, הוחלט להקים חברת בת בשם "אגן ארומה אנד פיין כימיקלס".

לאחר הקמת החברה, הוצע לי להקים את השוק של מכתשים אגן תעשיות בהודו. בתוך חמש וחצי שנים הובלתי הפעילות מאפס למכירות בסך 300 מיליון דולר בכל דרום-מזרח אסיה. פעילות זו היוותה עבורי נקודת מפנה משמעותית- היא חשפה בפניי את היכולת שלי לזהות הזדמניות במדינות שונות, להקים פעילויות חדשות ולהובילם להצלחה וצמיחה.

נקודת מפנה נוספת הייתה כאשר הוזמנתי להצטרף לקבוצת הרכישות של מכתשים אגן. במסגרת זו נחשפתי והייתי חלק מתהליכים של משא ומתן ברכישת חברות ופעילויות, ביצוע בדיקות נאותות, וכמובן בבניית תוכנית "היום של אחרי" – הטמעת החברה או הפעילות בקבוצה הגדולה תוך מינוף הסינרגיות.

לאחר שבע שנים, הבנתי שאם אני יכולה לעשות זאת עבור אחרים, אוכל לעשות זאת גם עבור עצמי ובהצלחה.

בשנת 2011 זיהיתי פוטנציאל משמעותי ברכישת חברת תורפז בסך 2.5 מיליון דולר, שהייתה בזמנו מפעל קטן בחולון שהתמחה בייצור תמציות ריח  לשוק הישראלי. 4 שנים מכן, קבוצת תורפז פועלת בייצור, פיתוח ושיווק של תמציות טעם, ריח וחומרי גלם ייחודיים, עם 23 אתרי ייצור בארץ ובעולם, מעל 3,500 לקוחות ומכירות בלמעלה מ-65 מדינות.

עשור לאחר מכן, בשנת 2021, הגשמנו אבן דרך משמעותית כשקבוצת תורפז הונפקה בבורסה לניירות ערך בתל אביב והפכה לחברה ציבורית.

נכון להיום, שוויה של הקבוצה מוערך בכמיליארד דולר– הישג שמעיד על הדרך שעשינו, ועל האמון של השוק בחברה וב

מה את רואה כאתגר הגדול ביותר בניהול חברה תעשייתית גלובלית?

האתגר המרכזי הוא הבדלי התרבויות בין אנשים – ההבנה של התרבויות השונות, קבלת האחר לצד הובלה לעבר הישגים משותפים ולבנות את כולם כצוות אחד.

כאשר מובילים צוותים הפרוסים על פני מדינות ותרבויות שונות, האתגר הוא ליצור שפה משותפת – כזו שמאפשרת תקשורת פתוחה, מוטיבציה משותפת, ותחושת שייכות לאותה מטרה.

כפי שהתרבויות השונות הן אתגר, הן גם נותנות גיוון וצבע לחברה, מה שמאפשר למנף אותה ולהביא ייחודיות וחדשנות לקבוצה כולה.

אני מקפידה לשמור על הערכים והתרבות הייחודים של כל חברה מקומית, תוך מינוף הסינרגיות הקיימות בין חברות הקבוצה של תורפז.

כיצד את מיישמת חדשנות בצמיחה של תורפז?

חדשנות בתורפז היא חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה שלנו לצמיחה ולהתפתחות מתמדת. אנחנו פועלים בתחום תעשייתי מסורתי, אך משלבים אלמנטים של הייטק – ואני רואה בכך הזדמנות מתמדת ללשדרג תהליכים, מוצרים ויכולות, באמצעות שילוב טכנולוגיות מתקדמות.

בעייני, חדשנות היא לא רק עניין טכנולוגי, אלא דרך חשיבה. לכן, בתורפז אנחנו מעודדים תרבות של ניסוי, סקרנות וחשיבה מחוץ לקופסה. אנחנו כל הזמן שואפים להתקדם ולחדש – אבל עושים זאת בצורה אחראית, מתוך מחויבות ללקוחות שלנו. כך אנחנו שומרים על איזון בין יציבות תפעולית ליכולת להתקדם ולהוביל גם בשוק תעשייתי מאתגר ודינמי. כל אלה תוך הכנסת כלים כמו AI, וטכנלוגיות נוספות בתחומים שונים בחברה.

איזה ערכים מנחים אותך כמנהיגה?

הערכים שמנחים אותי כמנהיגה הינם אותם ערכים בסיסים עליהם חונכתי בבית הורי, הם מלווים אותי כל יום בבית, במשפחה, ובתורפז.

הערכים המרכזיים שמובילים אותי ביום-יום הם כבוד הדדי, אחריות, אמינות ונאמנות לבעלי המניות, עובדים, למנהלים, ללקוחות, ולספקים.

לי כקרן, חשוב לבנות ולשמר את התעשייה במדינת ישראל שהיא הבית שלנו. בימים אלה בהם אנו חווים אתגרים בארץ ובעולם, בחרתי להשאיר את המטה של קבוצת תורפז תעשיות בישראל.  החלטה זו הינה החלטה אסטרטגית וערכית הנובעת מהערכים וההבנה כי שימור התעשייה בישראל וחיזוקה ישמשו כאבן יסוד בחוזקה של המדינה ועתידה הכלכלי והחברתי.

דוגמה מובהקת לכך, היא ההחלטה לרכוש את חברת כימדע, שהייתה על סף פשיטת רגל. החברה ממוקמת בעוטף עזה ומשמשת מקור פרנסה למאות משפחות באזור. עבורי, זו לא הייתה רק הזדמנות עסקית – אלא מהלך שיש בו גם אחריות חברתית ושליחות לאומית.