המסע המקצועי של איל איתן, מנהל שרשרת אספקה, קבוצת פז קמעונאות ואנרגיה

תוכל לספר על תחילת דרכך המקצועית? מהיכן התחלת את הקריירה שלך?
התחלתי כמהנדס תעשייה וניהול צעיר בחברת אביב ניהול, שם שימשתי כיועץ בחברות שירות ולוגיסטיקה כמו ממן, פרטנר ותעבורה. אחרי כמה שנים יצאתי ל-MBA בסידני, אוסטרליה – תקופה מדהימה שבה התמקדתי בניהול שרשראות אספקה, עבדתי בניהול פרויקטים בתחום התחבורה, וכמובן נהניתי מהחיים עצמם😊

מה היו נקודות המפנה המשמעותיות ביותר בקריירה שלך עד כה?
היו כמה, אבל דווקא מתקופת הצבא אני לוקח איתי את אחת החשובות: כפקח טיסה מתחיל חוויתי רגע של עומס שלא הצלחתי לעמוד בו, ולמרות זאת קיבלתי אמון מהמפקדים ואחריות גדולה יותר – וזה הקפיץ אותי מכל הבחינות. הייתי שם גם אחראי על תהליכים והדרכה, והבנתי שזה תחום שאני חזק בו וזה הביא אותי בהמשך לתעשייה וניהול.
בעולם שרשרת האספקה – ההקמה של שרשרת האספקה בסופר-פארם כשחזרתי מאוסטרליה הייתה נקודת מפנה משמעותית. מדובר היה בטרנספורמציה ארגונית מאתגרת עם אנשים מדהימים. ניהלתי את התחום שם 12 שנים, ואני מאוד גאה בדרך ובתוצאות.

איזה שינוי או מעבר בקריירה היה המאתגר ביותר עבורך, ומדוע?
ברילוקיישן לארה"ב יחד עם המשפחה– שם עבדתי בסטארטאפ ישראלי עם חברות כמו וולמארט ולוריאל ואחר כך בחברת ייעוץ גרמנית שמתמחה בשרשראות אספקה לחברות ענק. זה היה אתגר תרבותי (אמריקאית-ישראלי-גרמני) ואתגר בקנה מידה שונה לחלוטין: ניהלתי פרויקטים במפעלים עצומים כדוגמת עולם הרכב – רק מהעמדה שלי לרצפת הייצור הייתי הולך 1.5 ק"מ בקו ישר. הכול היה גדול יותר, שונה מאוד מישראל, ולמדתי המון. זו גם הייתה תקופה של התפתחות אישית ומקצועית בעולמות של פיתוח עסקי, שיווק, מכירות ופיתוח מוצרים.

כיצד הגעת לתפקידך הנוכחי? מה משך אותך לתחום בו אתה פועל כיום?
כשחזרתי לארץ אחרי חמש שנים בארה"ב, חיפשתי תפקיד בכיר עם אתגר והשפעה, בעולם הקמעונאות וניהול שרשרת האספקה. לשמחתי מצאתי את המקום המדויק – פז קמעונאות ואנרגיה: תפקיד מגוון שכולל את עולם הדלקים, חנויות הנוחות (יילו) והסופרים (סופר יודה, פרשמרקט, חביב ועוד). גם כאן מדובר בטרנספורמציה ארגונית, ואני שמח לפעול עם הנהלה ואנשים מצוינים שמאפשרים להוביל שינוי אמיתי.

כיצד אתה רואה את עתיד התחום בו אתה עוסק?
שרשרת האספקה נמצאת בליבת הארגון והיא זו שרואה את התמונה המלאה מקצה לקצה. ההצלחה טמונה בשילוב חכם בין אנשים, טכנולוגיה ושיתופי פעולה בגישת win-win . בקמעונאות יש הזדמנות אמיתית לקפיצת מדרגה – חוויתי את זה בסופר-פארם ובארה״ב, והיום אני מוביל את השינוי הזה בפז. כמובן שה-AI הולך לחולל מהפכה בעולם ניהול מלאי, ואנחנו צריכים להיות בחזית הטכנולוגיה כדי להפיק ממנה את המקסימום.

מה היית מייעץ לאנשי מקצוע צעירים השוקלים שינוי קריירה משמעותי?
שרשרת האספקה היא תחום מרתק עם פוטנציאל עצום. גם בעידן של אוטומציה ו-AI תמיד יהיה צורך להעביר סחורות ממקום למקום. לכן זה תחום יציב, מתפתח, ורלוונטי מתמיד. אני ממליץ לאנשים איכותיים להיכנס לתחום הזה, להביא איתם חשיבה עסקית, אנליטיקה, ופתרונות מתקדמים – ולעצב את עתיד התחום יחד איתנו.

לסיכום?

חשוב לי לומר שמעבר לכל העשייה המקצועית – הלב שלי עם החיילים, החטופים והמשפחות בכל רגע. זו תקופה לא פשוטה לכולנו, והכאב מלווה אותנו כל הזמן. אני מאחל לכולנו ימים שקטים יותר, בשורות טובות, וחזרה לחיים של תקווה ואחדות.