מנהיגות גלובלית בשרשרת האספקה: דן עומר על אתגרים, חדשנות ומסע קריירה מוביל באדמה

מנהיגות גלובלית בשרשרת האספקה: דן עומר על אתגרים, חדשנות ומסע קריירה מוביל באדמה

 

 

המסע המקצועי של דן עומר, מנהל שרשרת אספקה גלובלית בחברת אדמה פתרונות לחקלאות

דן עומר, מנהל שרשרת אספקה גלובלית בחברת אדמה פתרונות לחקלאות, משתף במסלול הקריירה, באתגרים המרכזיים ובתובנות שצבר לאורך הדרך בעולם התפעול והניהול.

תוכל לספר על תחילת דרכך המקצועית? מהיכן התחלת את הקריירה שלך?
התחלתי את הקריירה עוד בתקופת הלימודים כ-PMO בחברת אינטל. משם עברתי לחברת ייעוץ בתחום הנדסת תעשייה וניהול, אך את דרכי בעולם שרשרת האספקה התחלתי כמנהל תכנון במפעל הטבליות של טבע בכפר סבא.

מה היו נקודות המפנה המשמעותיות ביותר בקריירה שלך עד כה?
הכניסה לעולם שרשרת האספקה הייתה נקודת המפנה הראשונה. נקודה חשובה נוספת הייתה המעבר מתפקיד מקומי במפעל, לתפקיד גלובלי לאחר כחמש שנים בטבע. מאז מילאתי שורה של תפקידים מגוונים בתחומי התפעול ושרשרת אספקה – כולם בפרספקטיבה רחבה וגלובלית.

איזה שינוי או מעבר בקריירה היה עבורך המאתגר ביותר, ומדוע?
המעבר לאלביט, לאחר כ- 17 שנים בטבע, היה מאתגר במיוחד. מעבר לתחום אחר – הביטחוני – עם שפה תעשייתית שונה, תרבות ארגונית חדשה ואתגרים ייחודיים. בנוסף, התקופה שבה נכנסתי לתפקיד הייתה בעיצומה של מגפת הקורונה, שהציבה אתגרים חסרי תקדים בכל הקשור לשרשראות אספקה. הסגרים ומגבלות השילוח הובילו לחוסרים גלובליים בחומרי גלם ורכיבים, ודרשו יצירתיות וגמישות בניהול הרכש והאספקות.

כיצד הגעת לתפקידך הנוכחי באדמה? מה משך אותך לתחום?
פנו אליי מאדמה והציעו לי להוביל את תחום שרשרת האספקה בחברה. זו הייתה הזדמנות יוצאת דופן עבורי – להוביל את התחום בחברה גלובלית מובילה, שמרכזה בישראל. הרגשתי שזה המקום שבו אוכל לממש את ניסיוני הרב ולהוביל שינוי משמעותי. אדמה היא חברה יצרנית מובילה בתחומה ושרשרת האספקה שלה כוללת מעל 20 מפעלים ברחבי העולם, מאות ספקים ואלפי לקוחות –  מורכבות זו יוצרת אתגר, אך גם ענין וצורך ליישם כלים ותהליכים מתקדמים של תכנון, ניהול ובקרה.

אילו כישורים וניסיון קודם מסייעים לך במיוחד בתפקידך הנוכחי?
למדתי רבות מכל תפקיד שמילאתי לאורך השנים – בין אם מדובר בהיכרות מעמיקה עם מפעלים יצרניים, תפקידי ניהול גלובליים, הובלת תהליכי מצוינות תפעולית או ניהול צוותים רב-תרבותיים. כל אלו בנו עבורי את סל הכלים הניהולי שאני נשען עליו היום. מעבר לנסיון שצברתי, סיגלתי עם השנים יכולת לשלב ראיה רחבה והסתכלות ארוכת טווח מבלי לוותר על ירידה לפרטים וקירבה לשטח בפתרון בעיות יומיומי.

מהם האתגרים המרכזיים שאתה מתמודד איתם כיום?
אדמה פועלת בתחום הגנת הצומח – שוק תחרותי, דינמי ומאתגר, שבו דרישות הלקוחות לשירות וזמינות גבוהים במיוחד. השילוב בין הצורך בזמינות מיידית לבין שאיפה להתייעלות מתמדת וניהול מלאי רזה – הוא אתגר מתמשך, במיוחד בשווקים תנודתיים וקשים לחיזוי. בשנים האחרונות התעשייה כולה מתמודדת עם עודף היצע שמגיע בעיקרו מסין, וגורם לירידת מחירים ופגיעה ברווחיות החברות. זה מחייב אותנו להביא פתרונות יחודיים שיאפשרו לנו בידול בשוק, במקביל להורדת עלויות. עבור שרשרת האספקה המיקוד הוא בהשקת מוצרים חדשים והורדת עלויות מלאי ולוגיסטיקה.

כיצד אתה רואה את עתיד התחום?
אנו עומדים בעיצומה של מהפכה טכנולוגית – עם כניסתה של הבינה המלאכותית, האוטומציה והדיגיטציה לכל היבטי שרשרת האספקה. זהו שינוי עומק שדורש מאיתנו לפתח יכולות חדשות ולהסתגל לדרכי עבודה מתקדמות שבעבר נראו דמיוניות – והיום הן הופכות למציאות. בימים אלו אנחנו מתחילים פרויקטים משולבים AI בתחום תכנון הביקושים וניתוח נתונים.

מה היית מייעץ לאנשי מקצוע צעירים השוקלים שינוי קריירה?
הייתי ממליץ להם לזהות תחומים שמעוררים אצלם סקרנות, עניין ותחושת ערך – כי החיבור האישי למה שעושים הוא המפתח להצלחה ולשביעות רצון בקריירה. חשוב לשאול את עצמך לא רק "מה אני טוב בו?", אלא "מה יסקרן וירגש אותי גם בעוד עשר שנים?"

איך אתה מאזֵן בין הצורך בחדשנות לבין שמירה על ניסיון ומסורת?
באדמה אנחנו מאמינים בשילוב כוחות – צוותים רב-דוריים שמחברים ניסיון עם חדשנות. העובדים הותיקים מביאים המון נסיון בהכרות עם התעשייה, המוצרים והארגון, בעוד העובדים הצעירים לומדים מהר כלים ודרכים חדשות לביצוע העבודה.

החדשנות אצלנו היא תהליך מתמשך – לא מהפכה חד-פעמית, אלא שילוב של טכנולוגיות חדשות באופן מדורג, תוך למידה ויישום מותאם.

מהו החזון שלך לעתיד התחום ולתפקידך בו? אילו יעדים הצבת לעצמך?
אדמה חרטה על דגלה את חזון ה-Value Innovation – חדשנות שמביאה ערך ממשי לחקלאים שהם לקוחות הקצה שלנו. שרשרת אספקה חזקה היא קריטית למימוש החזון הזה. אנחנו נדרשים לתכנן, לתאם ולסנכרן בין כל הגורמים בשרשרת על מנת לאפשר את אספקת המוצרים בזמן ובכמות הנדרשת.

היעד המרכזי שלי כמנהל הוא לפתח צוותים חזקים ועצמאיים, ולהוביל את התחום במקביל לחשיבה אסטרטגית ולתגובה יומיומית מהירה למציאות משתנה.

 

גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן