על השילוב בין מדע ואמנות בעולם הייצור הטכנולוגי של תעשיית השבבים – ד"ר אדר קליר , עמית אינטל (Intel Fellow), ראש תחום מדעי הייצור באינטל אלקטרוניקה

המסע הניהולי-טכנולוגי של ד"ר אדר קליר: ריאיון עומק

תוכל לספר על תחילת דרכך המקצועית?
התחלתי כמהנדס סימולציה במפעל הפיתוח של אינטל בפורטלנד, אחרי שסיימתי דוקטורט בארה"ב בתחום חקר הביצועים ומערכות עם התמחות בייצור.  בתחילת דרכי, התקדמתי מהר לתפקידי ניהול ותוך כשנתיים, כבר ניהלתי במפעל אינטל בקרית-גת (פאב 18) קבוצה של כ-20 מהנדסים.

מה היו נקודות המפנה המשמעותיות ביותר בקריירה שלך?
בשנים הראשונות התלבטתי רבות בין קריירה ניהולית ובין קריירה טכנולוגית.  למזלי, אינטל מאפשרת לפתח קריירה טכנולוגית, שבה התמחות עומק בנושא חיוני לחברה, כמו ייצור טכנולוגי והעברת טכנולוגיות מפיתוח לייצור, יכול לאפשר להתפתח עד למעמד המקביל לסגן נשיא.  בעת הקמת המפעל השני בקרית-גת (פאב 28), הייתה לי שיחה עם מי שהייתה אז מנהלת המפעל ומנכ"לית אינטל ישראל, הגב' מקסין פסברג, והיא אמרה לי משפט שחרץ את גורל הקריירה שלי, וכך אמרה: "מנהלים טובים, יש לנו די הרבה, אבל מובילים טכנולוגיים כמוך, חסר."

כיצד הגעת לתפקידך הנוכחי ומה משך אותך לתחום?
עוד מילדותי, אני זוכר שהתעניינתי מאוד איך דברים עובדים: איך מכונית נוסעת, איך מטוס ממריא, ואיך מייצרים את הדברים האלה.  כשגדלתי, באופן טבעי הלכתי ללימודי הנדסה באונ' ת"א והמשכתי ללמוד ברצף עד הדוקטורט.  אחרי שלב הלימודים, הגיעה ההצעה מאינטל ולא יכולתי לסרב לה.  לתפקידי הנוכחי הגעתי אחרי שורה של תפקידים ניהוליים וטכנולוגיים, כאשר בתפקידי הנוכחי אני אחראי על פיתוח מערכות לניהול הייצור ולשיפור ביצועי הייצור בכל קווי הייצור של מפעלי אינטל בעולם.  פרוייקט אחד מוצלח שלי יכול להביא לחסכון של מאות מליוני דולרים לחברה ואף יותר.

אילו כישורים מסייעים לך כיום?
היכולת ללמוד לבד ולחקור היא יכולת שאין לה תחליף.  כשאני סיימתי דוקטורט, תחום הבינה המלאכותית ולמידת מכונה היה בחיתוליו (כן, למי שמכיר, אותי לימדו את הפרספטרון…ניורון בודד).  לכן, עם השנים, ולצורך עבודתי, למדתי לבד את כל מה שצריך על מנת להוביל כיום פרוייקטים של AI/ML בעולם הייצור מא' ועד ת'.  בנוסף, עם השנים, למדתי איך להוביל מהנדסים דרך פרוייקט מגה-טכנולוגי חוצה יבשות ומפעלים, למרות ש

מהם האתגרים המרכזיים שאתה מתמודד איתם כיום?
אינטל כחברה גלובלית חווה בשנים האחרונות אתגרים משמעותיים ביותר.  כניסה של מתחרים חדשים, שינוי אסטרטגיה של החברה ומעבר לחב' "פאונדרי" שמייצרת עבור לקוחות חיצוניים ולא רק עבור עצמה, שווקים חדשים, ויחד עם כל אלה, גם צעדי התייעלות פנים-ארגוניים.  אם לא די בכך, אינטל ישראל חווה גם טלטלה בעקבות המלחמה מבחינת זמינות של כוח אדם (מהנדסים במילואים) ורשתות אספקה (חלק מהספקים ניתקו קשר, חלק לא שולחים מהנדסי מכונה).  בתוך כל זה, אני דוחף בעיקר פרוייקטים שמתמקדים בהגדלת והרחבת האוטומציה, הבינה העסקית, ו-AI בכל הקשור לייצור, כגון קובוטים (רובוטים-סייענים), GenAI, ועוד.  חלק גדול מהבעיות שאני מתמודד איתם הן בעיות קשות לפתרון (מה שנקרא במתמטיקה NP-hard), ואז צריך לא רק את החלק המדעי, אלא גם את הצד היצירתי, ולכן אני קורא לזה "השילוב בין מדע ואמנות בעולם הייצור הטכנולוגי".

איזה טיפ יש לך למי שחושב על שינוי בקריירה?
איך להיות מוביל טכנולוגי טוב? – אתה חייב תשוקה פנימית, באמת לאהוב את זה. כשאתה מתמסר ויש לך תשוקה, אפשר לקחת את זה לרמה הכי גבוהה שאפשר.  בכל ארגון, המקום הנכון להיות בו הוא המקום שבו נפגשים הכשרון/ידע שלך, התשוקה שלך, וצרכי הארגון. חפשו את המקום הזה אצלכם בחברה, והקדישו זמן לשיחה עם מנהלים כדי למצוא אותו.