המסע המקצועי של שמוליק רוזנפלד  סמנכ"ל תפעול ושרשרת אספקה גלובלי  חברת סבון
משתף במסע הקריירה, באתגרים ובתובנות מעולם הניהול.

שמוליק, איך התחלת את המסע המקצועי שלך?
התחלתי בלימודי מדעי המזון וביוכימיה, ומשם השתלבתי בתפקידי ניהול מקצועיים בארץ ובחו"ל, כולל רילוקיישן משמעותי בחברת בת של KRAFT. תמיד נמשכתי לאתגרים שמאפשרים לי להוביל שינוי ולהשפיע.

מה הייתה נקודת המפנה המרכזית בקריירה שלך?
המעבר מניהול מקצועי לניהול בכיר היה משמעותי עבורי. בכל תפקיד חיפשתי לא רק לבצע, אלא גם להשאיר חותם – בין אם זה בהקמת מפעלים, הובלת פרויקטים גדולים או בניית צוותים מנצחים.

איזה אתגר זכור לך במיוחד?
בתקופתי בתנובה, ניהלתי פרויקטים מורכבים כמו הקמת מחלבה מאפס, העברת מפעלים והובלת שינויים ארגוניים גדולים. זה דרש ממני גמישות, יצירתיות ויכולת להוביל צוותים בתנאים משתנים.

מה מושך אותך כיום בתפקידך בסבון?

התפקיד היום כסמנכ"ל גלובלי של חברת סבון , משך אותי בעיקר בגלל השינוי לניהול שרשרת אספקה גלובלית ובעיקר באסיה ,

סבון פועלת, ב 15 מדינות עם כ – 200 חנויות ברחבי העולם , רב הפעילות של סבון היא באסיה ,כאשר השוק הגדול ביותר הוא ביפן

אבל גם טיואן , קוריאה, הונג קונג מקאו , סינגפור ,סין ועוד , האתגר לעמוד בהבנה של  השוני התרבותי, ומצד שני בדרישות האיכות מוצרי פרימיום של יפן וגם קוריאה טיואן .

זה אתגר עצום אבל  פרק מענין ומרתק של חשיפה לעולם חדש, אחרי הרבה שנים של עבודה באזור ובתרבות המערבית של ארה"ב ואירופה .

איזה כישורים מלווים אותך לאורך הדרך?
היכולת להפיק לקחים מכל תפקיד, להבין במה אני טוב ולבנות על זה הלאה. אני מאמין בלמידה מתמדת, בפתיחות לשינויים ובבחירה מודעת של האתגרים הבאים.

מהם האתגרים המרכזיים שאתה מתמודד איתם היום?
העולם שלנו עובר טלטלות – ממגפות ועד מלחמות וסיכונים גלובליים. ניהול שרשרת אספקה בתקופות כאלה דורש יצירתיות, תגובה מהירה ושמירה על יציבות החברה.

איזה טיפ היית נותן לאנשי מקצוע צעירים?
תבחרו תחום שאתם אוהבים, אל תחששו משינויים ותמיד תהיו מוכנים ללמוד. תבנו סביבכם אנשים טובים וחזקים – זה מה שעושה את ההבדל.

איך מאזנים בין חדשנות למסורת?
צריך לדעת לבחור נכון מה לשנות ומה לשמר. אני משתדל להוביל בכל תקופה 2-3 מהלכים אסטרטגיים שמביאים ערך מוסף, בלי לפגוע ב-DNA של החברה.

מה החזון שלך להמשך הדרך?
להמשיך להוביל צמיחה גלובלית, תוך שמירה על איכות וייחודיות של מוצרי פרימיום – ולהשאיר חותם אמיתי בכל מקום שבו אני פועל.

לסיכום:

תחום תפעול ושרשרת אספקה הוא אחד אם לא התחום המורכב ביותר לניהול בחברה , לפעמים נלקח כמובן מאליו , למרות שבשנים האחרונות ניהפך לשובר שיויון עבור חברות .ששואלים אותי על שרשרת אספקה מזה ? אני הרבה פעמים משיב : "זה תחום שהרבה אנשים לא יודעים בדיוק מה אתה עושה , אבל שאתה לא עושה את זה כולם יודעים " .למנהל צעיר ובכלל מציע : תבחר תחום שאתה אוהב את מה שאתה עושה , פגשתי מעט אנשים שזכו לעבוד במשהו שהם באמת אוהבים לעשות .תבחר סביבך אנשים טובים לפחות כמוך או יותר , הרבה מנהלים מנהיגים חוששים מאנשים חזקים , אל תחשוש  זה יעשה אותך מנהל טוב יותר